FREIHEIT erfahren VERANTWORTUNG teilen VERTRAUEN schaffen FREUDE erleben

Was unser Erfolg bei TEVOL® ausmacht

Als Kollektiv sind es unsere gemeinsamen TEVOL® Werte, die uns verbinden. Mit unternehmerischer Freiheit und geteilter Verantwortung handeln wir im gegenseitigen Vertrauen, was in sichtbarem Erfolg und erlebbarer Freude mündet. Aus diesem Verständnis heraus gründet sich unsere wertvolle Zusammenarbeit miteinander. Mit unseren Interessenten und Kunden teilen wir dieses Werteverständnis und begleiten sie bei ihrem starken Wachstum. Wenn die Führungskräfte und Teams interagieren, werden stets Persönlichkeit und Werte eines jeden auf die Probe gestellt, besonders bei anstehenden Veränderungen. Wir sind darin erfahren Menschen und Organisationen zu stabilisieren und weiter zu entwickeln; sie auf Veränderungen vorzubereiten und Veränderungen zu meistern. Wir sind davon überzeugt, dass aus persönlichem Wachstum ein nachhaltiges Unternehmenswachstum hervorgeht. Wie wir aus diesen Werten heraus wirken finden Sie in diesem Artikel aus dem Magazin „THE GROW“ und dem gleichnamigen Business Netzwerk im DACH-Raum.

Business Netzwerk THE GROW und TEVOL

Das TEVOL® Kollektiv

Wir sind ein Kollektiv Team von vier Partnerinnen, die Expertinnen in den Bereichen HR undFührungskräfteentwicklung mit gesunder Resilienz, erfolgreiche Transformation der Organisation mit Agile Management und den eigenen Talenten und Stärken (Gallup CliftonStrength®), kreatives und adaptives Innovationsmanagement für Teams mit Design Thinking und standardisierte Prozesseffizienz mit SixSigma. Zusammen bringen wir unsere über 100 Jahre praktischen Erfahrungen in die Projekte ein.

Nur 15% von Veränderungsprojekten werden erfolgreich abgeschlossen. 85% brechen Veränderungsprojekte ab bzw. werden nicht konsequent fortgeführt. Um eine erfolgreiche und nachhaltige Veränderung zu bewirken, ist es unerlässlich die Veränderung mit Führungskräften und deren Teams methodisch zu begleiten. Dadurch wird der Fokus auf das Ziel der Veränderung gehalten und persönliche Unsicherheiten auf konstruktive Ebene geführt. Veränderungen können sein: Restrukturierungen, neue Geschäftsmodelle, Organisationsentwicklung, Nachfolge oder M&A und das Leben danach mit neuen Lebenszielen durchstarten.

Expertin für Unternehmensentwicklung

"Stark Wachsen - persönlich und unternehmerisch“

Expertin für Prozesseffizienz und Markenführung

„Um ein Unternehmen im Griff zu haben, muss man dessen Prozesse beherrschen“

Expertin für starke und erfolgreiche Führungspersönlichkeiten

„Die Persönlichkeit macht den Unterschied“

Expertin für Innovation
und Klarheit

„Mit kreativen Verbindungen die Zukunft gestalten“

Unser Dienstleistungs- und Programm Portfolio

VALUE
&
VISION

Werte Workshop
Vision Workshop

Unterstützende Methodik:
Eigenland® und Großgruppen Moderationen

ORGANISATION
&
OWNERSHIP

Organisations
Entwicklung:
Agile Management
Lean Management
Six Sigma

Innovations
Entwicklung:
Design Thinking

LEADERSHIP
&
LOVE

Führungskräfteentwicklung
Kursstufen 1 bis 4

Resilienz Einstiegskurs
Resilienz Programm

Stärken Einstiegskurs
Stärken Programm
(Nach Gallup® CliftonStrength®)

Resilienz.Stärken
Kursstufen 1 bis 4

EMPOWERMENT
&
EXCELLENCE

3K-Workshop:
Mit Klarheit, Kompetenz und Konsequenz Teams ermächtigen exzellente Ergebnisse zu erreichen

3K-Programm:
Begleitendes Projektmanagement Ermächtigen und exzellente Ergebnisse erzielen

Marita Haslach
Unternehmerin und Geschäftsführerin
Metallbranche

Klaus Gruber
Unternehmer und Inhaber
Bau- und Immobilienbranche

Mit innovativem Unternehmergeist verantwortungsvoll Menschen
stärken – ohne Grenzen

Was wir unter Stagnation des Unternehmenswachstums verstehen: Aus der persönlichen Perspektive kann ein innerer Druck bzw. Ungeduld bei der Unternehmerpersönlichkeit spürbar sein. Aus der unternehmerischen Perspektive ist die Stagnation meist bereits sichtbar. 

Negatives Szenario: Unternehmenskennzahlen  fallen niedriger aus im Vergleich zu den Vorjahren. Die Produktivität sinkt aus verschiedenen Gründen in der Organisation. Symptomhaft wahrnehmbar an einigen Beispielen: erhöhte Kostenausgaben, das Verfehlen von Terminzielen, erhöhte Krankenquote, erhöhte Fluktuation.

Im Gegensatz dazu eine positive Stagnation: Volle Auftragsbücher und die operative Einheit ist überfordert mit Sicherstellung und Erbringung der Leistung innerhalb der Terminfristen, Budgetrahmen und geforderter Qualität .

Es ist also sinnvoll Klarheit zu schaffen, welche Ursachen all diese Symptome auslösen. 

Das TEVOL® Kollektiv – für Unternehmen, die (wieder) stark wachsen wollen persönlich und unternehmerisch.

Hier gibt es eine kostenfreie Business Analyse – in Form eines Schnelltests. In weniger als 10 Minuten erhalten Sie Klarheit in welchem Kontext der Persönlichkeit und der Organisation Handlungsbedarf bei Ihrem Unternehmen besteht.

Einfach und schnell, weil wir es so lieben

Verständnis als Brücke für
bedeutungsvolle Entscheidungen

Informationen, die bei uns Menschen ankommen, lösen einen natürlichen Prozess aus. Sie erhalten erst eine Bedeutung, nachdem diese verstanden und ausgewertet sind. Im Dialog und durch verschiedene Blickpunkte können Informationen besser verarbeitet und konsolidiert werden. Was uns Menschen in den Begegnungen bereichert, ist der Austausch auf Augenhöhe und mit Wohlwollen. Wir als TEVOL® Kollektiv schätzen diese Art von Begegnungen.

Darum laden wir Sie ein Ihr Ergebnis der Business Analyse im ersten Strategiegespräch kostenfrei mit Mai Dang-Goy zu führen.

Kostenfrei und das Kennenlernen inklusive

Haben wir Ihr Interesse geweckt, und Sie möchten weitergehende Informationen erhalten? Dann laden wir Sie ein, mit dem Kontaktformular uns eine Nachricht zu senden.

Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.

Wir schützen Ihre Kontaktdaten, weil wir auch darauf Wert legen.



Kooperation und Mitglied im Business Netzwerk THE GROW.

Mai Dang-Goy

Expertin für Stark Wachsen- persönlich und unternehmerisch.

Als Top-Führungskraft und Geschäftsführerin gründete Mai Dang-Goy ein bis zwei Start-ups pro Jahr und kennt alle Phasen eines Unternehmertums über strategische Neuausrichtungen bis zur Liquidation. Heute hilft sie den hohen persönlichen Einsatz durch Stärkeneinsatz zu vereinfachen und dabei das Unternehmenswachstum zielsicher zu erreichen. Als zertifizierte und erfahrene Stärken Coach entwickelt sie Führungskräfte und deren Teams in stärkenorientierter Führung und persönlichem Wachstum.

Dr. Annette-Louise Hirmer

Expertin für Prozesseffizienz und Markenführung

Dr. Annette-Louise Hirmer ist zertifizierte Expertin für Prozesseffizienz und Markenführung in eigentümergeführten Unternehmen sowie eine der vier Gesellschafter des Münchner Familienunternehmen Hirmer. Sie verhilft Unternehmern zu mehr unternehmerischer Freiheit, in dem sie die Dienstleistungs- und Verwaltungsprozesse des Unternehmens strategiekonform, nachhaltig und effizient ausrichtet und dadurch den Einsatz von zwei wesentlichen Ressourcen optimiert: Zeit und Geld.

Silvia Holzapfel

Expertin für starke und erfolgreiche Führungspersönlichkeiten

Silvia Holzapfel ist Expertin in Personalthemen, Organisations- & Führungskräfteentwicklung. Als Beraterin und Business Coach begleitet sie Unternehmer:innen aus einer Krise hin zu einer starken Persönlichkeit. Durch Stärkung Ihrer Resilienz - Widerstandskraft bei und mit Veränderung - bleiben Sie handlungsfähig und können Ihre Teams nachhaltig erfolgreicher machen.

Christine Wenzel

Expertin für Innovation und Klarheit

Christine Wenzel ist kreative Strategin, Innovations-Expertin und systemischer Business Coach. Sie vereinfacht mit den Unternehmer:innen komplexe Sachverhalte, bringt Themen auf den Punkt und optimiert den Ressourceneinsatz - für eine verantwortungsvolle und nachhaltige Steigerung des Unternehmenserfolgs.

Impressum

 Information according to § 18 para. 2 Medienstaatsvertrag
TEVOL® by Mai Dang-Goy
Mai Dang-Goy
Angerlohstraße 17
80997 München
Deutschland
Vertreten durch: Mai Dang-Goy
Kontakt:
Telefon: +49 176 460 301 35
Fax: +49 89 237 939 86
E-Mail: kontakt@tevol.co 
Umsatzsteuernummer: DE322677447
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